|
森達熱電以“奉獻、和諧、創造、卓越”為企業的經營理念，崛起于鹽阜大地，更需要匯集一大批生產、管理、營銷、服務人才來共同鑄就明天的輝煌。森達熱電堅持以人為本，尊重知識、尊重人才，為人才營造良好的發展空間；做到事業留人，誰能創造多大的價值，就給誰多大的舞臺，讓人才實現自己的人生價值；做到待遇留人，推行以技能和業績為主要指標的薪酬結構和完善的福利政策，激勵人才充分展示自己的聰明才智；注重感情留人，創造優良的企業文化氛圍，建設和諧家園，不斷增加企業凝聚力。 一、高度重視人才的引進。牢固樹立人才資源是資源的觀念，形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍，建立、健全、實施一系列科學、規范、民主的人事規章制度，打開人才引進的綠色通道，為企業的長遠發展構建豐富的人才戰略儲備，同時突出培養和引進以職業經理人、高級技術人才和管理人才為重點的人才梯隊，各業人才占員工總數的70%以上。 二、著力建立人才運行的機制。改革與創新現行人才資源管理體制，建立有效的激勵機制，通過人才基金的建立和使用，加大對有突出貢獻的技術骨干的獎勵和津貼，努力營造吸引人才的良好環境。逐步建立“人盡其才、鼓勵創新、積極靈活”的用人機制，留住現有人才，培養引進人才，合理使用人才。建立人才推薦、儲備的信息交流平臺，完善人力資源監管、預警機制，加大對人才教育培養的傾斜力度，努力改善人才的工作生活條件。不單要以待遇留人，感情留人，更要以熱電事業留人，以共同的價值觀和理想目標留人。 三、扎實抓好人才素質的提升。積極建立與接軌的人才評價和培養體系，借鑒獵頭公司的人才評價體系，結合森達熱電事業發展的實際與需求形成全新的人才標準。定期選派一批忠于熱電事業、具有良好業務素質的青年員工到熱電企業學習先進的管理和技術，與高等院校結成人才委培關系，使各類人才不斷增值、升值，全面適應企業發展與產業進步的需要。 事業呼喚人才，人才推進發展。森達熱電把人才“首要資源”與發展“首要要務”緊密結合，進一步解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓創新，全面實施“人才強企”戰略，為建設現代化的企業提供堅強的人才保證與智力支持。
|
