全力推動穩(wěn)健發(fā)展共建熱電美好家園

——在熱電總公司年度工作會議上的講話

 （2024年2月1日）

同志們：

今天,我們在這里歡聚一堂，隆重召開年度工作會議，回顧總結(jié)2023年工作情況，研究部署2024年目標(biāo)任務(wù)，動員公司上下愛企愛崗踐初心，攜手奮進(jìn)新征程，為推動穩(wěn)健發(fā)展共建熱電美好家園作出更大貢獻(xiàn)。下面，我根據(jù)集團(tuán)董事長的要求，結(jié)合總公司集體討論的精神，集中講三個方面的意見，供大家討論落實(shí)。

一、2023年是森達(dá)熱電尋求突破的一年，公司上下團(tuán)結(jié)拼搏攻堅(jiān)克難，較好地完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

2023年是我們尋求新突破、謀求新發(fā)展的一年，也是森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展的一年。一年來，總公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，頂住宏觀形勢錯綜復(fù)雜、微觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷等多重壓力，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，較好地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、生產(chǎn)運(yùn)行保持安全平穩(wěn)。一是注重加強(qiáng)安全環(huán)保工作。緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)行工作重心，始終繃緊安全環(huán)保這根弦，堅(jiān)決不越政策紅線。在安全生產(chǎn)方面，通過層層簽訂責(zé)任狀、修訂完善崗位責(zé)任制等措施，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員崗位目標(biāo)責(zé)任。高度重視安全隱患排查消缺，全年各公司對安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的所有整改項(xiàng)目，均能克服困難完成閉環(huán)。更加注重硬件投入，建湖公司完成了UPS電源柜的升級更換、#3爐新增了應(yīng)急上料系統(tǒng)等；沿海公司完成了保安電源系統(tǒng)預(yù)防性試驗(yàn)、線路 PT和避雷器檢查試驗(yàn)等；陳家港公司更換了#4爐有安全隱患的省煤器集箱、出水管道等項(xiàng)目，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的安全可靠性。同時，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)制度、安全教育培訓(xùn)及各種資料臺賬等軟件建設(shè)，加強(qiáng)第三方消防維保，完善了應(yīng)急管理體系和重大事故隱患專項(xiàng)排查實(shí)施方案，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的保障性。在環(huán)保運(yùn)行方面，去年，總公司專門下發(fā)通知，再次強(qiáng)調(diào)了各公司負(fù)責(zé)人和各層各級人員的環(huán)保工作責(zé)任，明確了環(huán)保工作的具體要求和責(zé)任約束措施。各公司認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。建湖公司對新建的#1、#2、#3生物質(zhì)鍋爐超低排放改造項(xiàng)目，正在優(yōu)化調(diào)試和運(yùn)行，在保證達(dá)標(biāo)排放的前提下進(jìn)行消耗測試。沿海、陳家港公司在環(huán)保運(yùn)行過程中，多次對鍋爐負(fù)荷在70%左右時的爐外脫硫進(jìn)行鈣硫比消耗測算，不斷研究、調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)行方式，確保全天候達(dá)標(biāo)排放，并力求最大限度地降低消耗，今年沿海公司環(huán)保消耗最低時壓降到  元/噸煤左右。二是注重搞好備用設(shè)備檢修維護(hù)。各公司繼續(xù)抓好備用設(shè)備的檢修維護(hù)，保證隨時拉得出、打得響。建湖公司抓住超低排放技改項(xiàng)目實(shí)施的機(jī)會，先后對#2、#3爐汽水系統(tǒng)、埋管等設(shè)備進(jìn)行了較大范圍的檢修維護(hù)，并組織對鍋爐清灰消缺和受熱面水沖洗。沿海公司更換了#4爐省煤器出口管道、#1爐向空排汽門等設(shè)備。陳家港公司實(shí)施了#4爐空預(yù)器、高過集箱連接管更換、一次風(fēng)機(jī)葉輪返廠動平衡，并對#3爐爐膛水冷壁進(jìn)行整體檢查和部分更換，有效減少了鍋爐泄漏等問題，保證設(shè)備處于正常備用狀態(tài)。三是注重提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。各公司根據(jù)各自不同情況，采取靈活策略，優(yōu)化生產(chǎn)方式，爭取效益最大化。建湖公司針對供熱量較低的實(shí)際情況，將生產(chǎn)方式定位在單爐穩(wěn)定運(yùn)行、維持供熱上，并根據(jù)秸稈價格行情和燃燒的性價比，動態(tài)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，全年不斷增加稻麥草和園林材的摻燒比例，降低了生產(chǎn)成本。沿海、陳家港公司繼續(xù)圍繞“穩(wěn)供熱、滿發(fā)電”的要求，根據(jù)供熱變化和機(jī)組情況，對鍋爐投入運(yùn)行定期調(diào)整，保障了園區(qū)下游企業(yè)的供熱需求。各公司還針對機(jī)爐運(yùn)行狀況，適時調(diào)整運(yùn)行方式，提高機(jī)爐運(yùn)行參數(shù)，并合理調(diào)整供熱參數(shù)，有效提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。陳家港公司今年將#4爐的變頻器臨時轉(zhuǎn)換給#2給水泵變頻調(diào)控使用，每天節(jié)約廠用電  度左右。總公司根據(jù)供熱等各種因素變化情況，適時修訂月度考核指標(biāo)，使考核更科學(xué)更全面更具合理性。通過逐月嚴(yán)格的考核，各公司全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期水平。

2、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。去年我們把謀劃實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目擺上突出位置，多措并舉推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展增添動能和后勁。一是強(qiáng)化了重點(diǎn)項(xiàng)目的落地建設(shè)。環(huán)保超低排放項(xiàng)目，建湖公司根據(jù)國家和省對生物質(zhì)電廠新的環(huán)保要求，從2022年下半年開始，投入近4000萬元，組織實(shí)施生物質(zhì)鍋爐超低排放改造項(xiàng)目，截止去年底，先后完成了#1爐、#3爐和#2爐改造，為全面達(dá)到環(huán)保超低排放標(biāo)準(zhǔn)打下了基礎(chǔ)。污泥摻燒項(xiàng)目，該項(xiàng)目于2022年12月與市城投集團(tuán)公司簽訂了合作協(xié)議，明確除鹽城大市區(qū)外的其它縣（區(qū)）污水處理廠的生活污泥，由森達(dá)熱電進(jìn)行摻燒處置。去年該項(xiàng)目已被納入鹽城市一級“無廢城市”重點(diǎn)項(xiàng)目，目前項(xiàng)目備案已完成，環(huán)評等前期工作正在抓緊進(jìn)行。去年以來，沿海、陳家港公司所在園區(qū)，根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，積極招引新的用熱項(xiàng)目，2家公司都能及時跟進(jìn)、超前謀劃，做好相關(guān)工作。二是強(qiáng)化了重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)范管理。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，注重強(qiáng)化規(guī)范管理，堅(jiān)持把好“五關(guān)”：第一是進(jìn)度關(guān)，對照時間表、路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動重點(diǎn)項(xiàng)目按期完成。第二是質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理和質(zhì)量管控，從材料、土建、安裝到保溫等各方面，全面加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。生物質(zhì)鍋爐超低排放項(xiàng)目脫硫脫硝除塵效果良好，環(huán)保排放全面達(dá)標(biāo)。

3、技改大修得以精準(zhǔn)實(shí)施。一是按照計(jì)劃和實(shí)際需求穩(wěn)妥實(shí)施。去年，各公司對技改大修項(xiàng)目，都能按計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際需求，積極穩(wěn)妥實(shí)施。在技改方面，建湖公司主要實(shí)施了#1爐北側(cè)料倉口擴(kuò)大改造、#3爐過熱器處吹灰器改造等項(xiàng)目。沿海公司主要實(shí)施了渣罐頂部防雨防積水改造、連排管道疏水管道更換并增設(shè)一次門等項(xiàng)目。陳家港公司主要實(shí)施了#4爐技改、環(huán)保COA系統(tǒng)溶液管道改造等項(xiàng)目。在大修方面，建湖公司主要實(shí)施了#2、#3爐空預(yù)器、V型床風(fēng)帽、布風(fēng)板維修等項(xiàng)目。沿海公司主要實(shí)施了#1中和池、高位酸堿儲罐區(qū)防腐等項(xiàng)目。陳家港公司主要實(shí)施了#1、#2、#3爐中心筒傾斜修復(fù)等項(xiàng)目。二是強(qiáng)化措施確保精準(zhǔn)到位。在技改維修項(xiàng)目實(shí)施過程中，所有參與人員按照職責(zé)分工，并對照小型設(shè)備和維修工程的要求，認(rèn)認(rèn)真真腳踏實(shí)地做好份內(nèi)事，為項(xiàng)目的精準(zhǔn)實(shí)施提供了保障。同時，始終堅(jiān)持原則，嚴(yán)格數(shù)量審核、質(zhì)量和安全管理，確保每個項(xiàng)目按要求如期保質(zhì)保量實(shí)施到位。注重強(qiáng)化跟蹤監(jiān)管，在項(xiàng)目實(shí)施的每個環(huán)節(jié)，相關(guān)人員都到現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn)，做好數(shù)量記載和質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做到公開公正一絲不茍，基本達(dá)到了精細(xì)化管理要求。三是減少了外包鍛煉了隊(duì)伍。去年對部分技改大修項(xiàng)目，各公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，積極安排職工自主完成。建湖公司利用單機(jī)爐運(yùn)行的時機(jī)，對部分專業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，臨時安排到技改大修和設(shè)備檢修維護(hù)工作中，完成了對各改料口的改造、提升機(jī)的移位及有關(guān)設(shè)備的防腐、清灰等工作，提高了員工動手操作能力。沿海公司先后組織員工自主完成了渣罐頂部防雨改造、#2高加進(jìn)汽管道拼接等布管安裝、小型設(shè)備和基礎(chǔ)的防腐等工作。陳家港公司利用自身力量，完成了3臺鍋爐給煤機(jī)防雨棚的搭建、汽機(jī)專業(yè)閥門、欄桿和設(shè)備的防腐工作。同時，各公司之間還注重加強(qiáng)合作，去年陳家港公司在沿海公司檢修人員的協(xié)助下，完成了#1-#3鍋爐本體樓梯護(hù)欄加焊工作，及時閉環(huán)了安全部門的整改要求。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得明顯成效。去年我們堅(jiān)持多措并舉，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升整體素質(zhì)。首先，扎實(shí)開展愛崗愛企主題教育活動。去年7-9月，總公司針對熱電團(tuán)隊(duì)中存在的一系列問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和就業(yè)形勢，在全公司深入開展愛企愛崗主題教育活動，引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)主人意識、家園意識、崗位意識和奉獻(xiàn)意識。為了保證活動效果，總公司制定了活動實(shí)施方案，編印了宣講材料。各公司、各部門圍繞方案要求，從宣講材料入手，分四個階段進(jìn)行宣教發(fā)動，讓全體員工深刻領(lǐng)悟并自覺踐行活動總體要求：一是要懂得珍惜、感恩和奮斗；二是要增強(qiáng)自豪感、危機(jī)感和責(zé)任感；三是要提升工作的主動性、創(chuàng)造性和堅(jiān)韌性；四是要激發(fā)工作激情、挖掘工作潛能，努力形成比學(xué)趕幫、勤奮刻苦工作的良好氛圍。對這次主題教育活動，各公司、各部門高度重視，主要負(fù)責(zé)人親自抓，并層層抓落實(shí)。尤其是在對照排查和座談交流這兩個階段，各單位都能引導(dǎo)員工對標(biāo)找差、深入剖析，制定整改措施并付諸行動。在此基礎(chǔ)上，讓每位員工認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得，并及時組織座談和交流。各單位還將內(nèi)容較好的學(xué)習(xí)心得，推薦到總公司網(wǎng)站登載，截止10月初共發(fā)表優(yōu)秀文章50多篇，為大家提供了交流互鑒的學(xué)習(xí)機(jī)會。 其次，精心組織森達(dá)熱電創(chuàng)建20周年征文活動。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)熱電文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和企業(yè)凝聚力，去年10月總公司利用森達(dá)熱電創(chuàng)建20周年的契機(jī)，組織開展一次專題征文活動。這次征文以“我與熱電共成長”為主題， 以“森達(dá)熱電20年歷程”、“感恩森達(dá)熱電”、“我愛我的熱電”、“森達(dá)熱電的美好前景”等為題材，發(fā)動全體員工積極參與、踴躍撰稿。在征文過程中，大家結(jié)合自身工作實(shí)際和感悟，從各自不同的角度，撰寫了心靈共振、情感交融的文稿，表達(dá)了在各自崗位上的收獲與感動，對企業(yè)未來的希望與憧憬。各公司、各部門經(jīng)過篩選，先后向總公司網(wǎng)站推薦用稿64篇，讓大家共同分享，引起了共鳴。再次，創(chuàng)新方式強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育。去年各公司除了每月按時組織員工培訓(xùn)授課外，還落實(shí)各專業(yè)按計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交流和公開授課。3家公司相繼分別組織環(huán)保、鍋爐、汽機(jī)專業(yè)進(jìn)行公開授課，并邀請其它公司同行一起參加，共同探討學(xué)習(xí)。沿海公司鍋爐專工還單獨(dú)在陳家港公司舉行了一次鍋爐專業(yè)技術(shù)交流會，探討如何提高鍋爐運(yùn)行控制、負(fù)荷變化時的操作技術(shù)。特別是在安全培訓(xùn)教育方面，各公司在強(qiáng)化有限空間作業(yè)等安全知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織員工觀看反習(xí)慣性違章行為等宣教視頻，并組織員工參加政府部門組織的安全教育培訓(xùn)、安全宣傳警示教育活動。通過一系列的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。同時3家公司按照總公司的部署要求，年內(nèi)都分別開展了運(yùn)規(guī)安規(guī)等知識競賽，一批成績突出人員受到了表彰獎勵。去年11月份，總公司還組織各公司派員到鹽城，參加市人社局和市電力行業(yè)協(xié)會組織的焊工培訓(xùn)及技能大賽，贏得了好評，獲得優(yōu)秀組織獎。

5、社區(qū)關(guān)系更加協(xié)調(diào)和諧。與政府部門聯(lián)系更加密切。去年3家公司與政府部門溝通對接的事項(xiàng)比較多，無論是在項(xiàng)目建設(shè)上，還是在矛盾協(xié)調(diào)等方面，政府及相關(guān)部門都給予了傾斜和支持。尤其是建湖公司的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，得到了縣委、縣政府、開發(fā)區(qū)和高新區(qū)及各有關(guān)鎮(zhèn)、街道和部門的密切關(guān)注和鼎力支持。在規(guī)劃建設(shè)和手續(xù)辦理過程中，各級黨委政府、園區(qū)及相關(guān)部門高度重視，經(jīng)常給予關(guān)心指導(dǎo)，幫助協(xié)調(diào)矛盾，沿線各鎮(zhèn)村積極配合做了大量工作，為項(xiàng)目建設(shè)提供了方便，保證了項(xiàng)目建設(shè)如期順利實(shí)施。建湖公司超低排放改造項(xiàng)目及東料場建設(shè)，也得到了各有關(guān)方面的大力支持，為如期完成項(xiàng)目建設(shè)及投運(yùn)提供了先決條件。與項(xiàng)目合作單位配合更加默契。在投資主體上，建湖公司東西兩線的供熱管道，分別與開投、高投公司實(shí)現(xiàn)了精誠合作，不僅為項(xiàng)目建設(shè)解決了資金問題，而且也為項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理提供了便利。在項(xiàng)目推進(jìn)上，從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、手續(xù)辦理，到工程建設(shè)和審計(jì)驗(yàn)收各環(huán)節(jié)，我們無論與可研、穩(wěn)評、安評、航評等報告編制單位，還是與勘探、物探、測繪、設(shè)計(jì)、土建、安裝、監(jiān)理、檢測、審計(jì)、驗(yàn)收等各個方面，都能本著友好合作的精神，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成了多方支持配合的整體合力，保證了項(xiàng)目如期順利推進(jìn)。與下游企業(yè)溝通更加順暢。去年，由于煤炭市場不穩(wěn)定且價格較高，加之由于受超低排放投入加大、灰渣處理費(fèi)用增加等因素的影響，導(dǎo)致供熱成本較高，為此沿海、陳家港公司根據(jù)煤熱價格聯(lián)動辦法，在爭取發(fā)改委等部門的關(guān)心支持，按照煤炭實(shí)際采購價格確定汽價的前提下，加強(qiáng)與下游企業(yè)溝通對接，過細(xì)做好宣傳解釋工作，使汽價執(zhí)行得到了下游企業(yè)的理解支持。建湖公司針對秸稈價格不斷上漲的情況，也積極與用熱企業(yè)對接溝通，使調(diào)整后的汽價得以順利執(zhí)行。同時，由于諸多客觀因素影響，造成供熱管損成倍增加，對此及時與熱用戶進(jìn)行溝通解釋，得到了他們的理解支持，使協(xié)議補(bǔ)汽工作得到較好落實(shí)。此外，各公司能協(xié)調(diào)做好汽款回籠工作，以滿腔的熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得下游企業(yè)的支持配合，使每月的汽款基本能夠及時回籠，保證了公司的利益。

6、后勤保障水平日益提升。一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識。全體行管后勤人員堅(jiān)持“一切服從服務(wù)生產(chǎn)一線”，立足崗位職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)效能。在煤炭組織方面，不斷研究煤炭市場及價格走勢，通過綜合比較，繼續(xù)與山西懷仁啟拓煤業(yè)公司合作，采購與發(fā)運(yùn)低硫煤，達(dá)到了不進(jìn)高價煤、降低脫硫脫硝成本的要求。在秸稈收購方面，密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場情況和生產(chǎn)需求，合理確定收購計(jì)劃，調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法保質(zhì)保量完成收購計(jì)劃，保證了正常生產(chǎn)運(yùn)行。在設(shè)備材料供應(yīng)方面，注重加強(qiáng)市場調(diào)研和詢價工作，掌握客戶資源和市場信息，做到比質(zhì)比價比服務(wù)，確保同等條件下優(yōu)質(zhì)低價中標(biāo)，既保證了設(shè)備材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又降低了采購成本。另一方面，進(jìn)一步提高了工作成效。堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手，以提升工作成效為重點(diǎn)，用高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的服務(wù)保障，助力企業(yè)上下內(nèi)外高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。在煤炭采購上，加大了煤炭含硫量和水分等指標(biāo)的考核力度，增強(qiáng)了工作責(zé)任，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在秸稈收購結(jié)算上，強(qiáng)化了各環(huán)節(jié)的責(zé)任約束，保證了每一筆秸稈的計(jì)量、折扣和結(jié)算的準(zhǔn)確性；強(qiáng)化了協(xié)調(diào)配合，提高了工作效率，保證了每一筆秸稈資金都能及時兌付。在設(shè)備材料采購上，強(qiáng)化事前、事中、事后全過程跟蹤服務(wù)，保障大修技改和重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備材料的供應(yīng)，做到價格合理、到貨及時、質(zhì)量優(yōu)良、數(shù)量準(zhǔn)確。在財(cái)務(wù)管理上，用足政策，用活資源，規(guī)范運(yùn)作，資金運(yùn)轉(zhuǎn)較為順暢。在行政后勤管理上，注重發(fā)揮協(xié)調(diào)各方職能，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的銜接順暢和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

剛剛過去的一年，經(jīng)過全體員工的共同努力，森達(dá)熱電實(shí)現(xiàn)了保持平穩(wěn)健康發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。這一成績的取得，凝聚著公司全體員工的辛勞和汗水，也飽含著員工家屬對公司工作的支持和奉獻(xiàn)。建湖公司專工王金鑄、孫云兩位同志身兼兩職，吃苦耐勞，任勞任怨，以主人翁姿態(tài)自覺履行崗位職責(zé)，為公司的安全環(huán)保運(yùn)行提供了良好保障。值長楊建同志團(tuán)結(jié)全值人員，嚴(yán)格管理，合理調(diào)度，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。班長劉明、張官松、馬如建、胡洋等同志堅(jiān)持身先士卒，在各自的崗位上勤奮工作，較好地發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。檢修專業(yè)伏姜、周紅建兩位同志，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，隨叫隨到，及時檢修，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。料場專業(yè)鐘文義、陸立業(yè)等同志，面對秸稈收購、質(zhì)檢、卸料、儲存、摻配等工作環(huán)節(jié)多、難度大的實(shí)際情況，不怕辛苦不畏艱難，始終嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為秸稈的收儲和運(yùn)營把好關(guān)口。沿海公司生產(chǎn)部經(jīng)理助理嵇寶祥同志，在協(xié)助生產(chǎn)部做好生產(chǎn)管理工作的同時，統(tǒng)籌兼顧做好檢修專業(yè)和鍋爐專業(yè)相關(guān)工作，在工作中以身作則，起到了模范帶頭作用。環(huán)保專工王愛軍同志工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，在保證煙氣達(dá)標(biāo)上傳的前提下，認(rèn)真研究想方設(shè)法節(jié)約環(huán)保消耗。值長張躍慶同志根據(jù)本值的人員情況，有針對性地做好安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人員管理等工作。汽輪機(jī)專業(yè)周竹清同志在工作中，認(rèn)真監(jiān)盤勤于調(diào)整，保證各項(xiàng)參數(shù)符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，并不斷提高巡檢質(zhì)量，能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。鍋爐專業(yè)張峰同志在鍋爐運(yùn)行中不怕臟不怕累，根據(jù)負(fù)荷及時調(diào)整運(yùn)行風(fēng)量，提升燃燒效率。檢修專業(yè)徐為兵同志工作認(rèn)真吃苦耐勞，善于開動腦筋提高設(shè)備檢修工藝水平，為生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。環(huán)保專業(yè)鐘升同志抓細(xì)抓實(shí)環(huán)保的節(jié)能降耗工作，做到數(shù)據(jù)適時調(diào)整，設(shè)備不斷巡查，確保全年無數(shù)據(jù)超標(biāo)事件發(fā)生。陸斌同志在熱網(wǎng)工作中，認(rèn)真做好與熱用戶的協(xié)調(diào)工作，保證了汽款及時回籠。陳家港公司生產(chǎn)部經(jīng)理徐衢同志，注重提高運(yùn)行管理水平和業(yè)務(wù)能力，工作積極勤奮刻苦。電氣專工孫志樓同志以身作則、身體力行，處處以主人翁姿態(tài)自覺履行崗位職責(zé)。檢修專工劉學(xué)四同志在人手不足的情況下，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證了設(shè)備檢修消缺的及時性。李幫華、汪浩、吳剛、周亞東等同志愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，立足本職鉆研業(yè)務(wù)，在各自的崗位上勤奮工作，較好地發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。總公司行政后勤部門的丁吉州同志，在建湖重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，經(jīng)常加班加點(diǎn)夜以繼日，不辭勞苦辛勤工作，保證了工程的如期推進(jìn)。朱巨根、田湖、鄭步祥、卞春雷等同志，在立足本職全力服從服務(wù)生產(chǎn)一線方面做了不少工作。在熱電大家庭這個群體中，優(yōu)秀的人和事很多，由于時間關(guān)系就不逐一表彰了。值此，我謹(jǐn)代表森達(dá)熱電總公司，向受到表彰獎勵的先進(jìn)集體和個人表示祝賀！向?yàn)闊犭姰a(chǎn)業(yè)發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝！向你們的家人對我們的大力支持表示親切的問候！

回顧過去的一年，我們在肯定成績的同時，也應(yīng)當(dāng)清醒地看到自身存在的不足，突出表現(xiàn)在：一是在安全環(huán)保上，還存有不少薄弱環(huán)節(jié)。部分人員意識淡薄，重視程度還不夠，致使安全環(huán)保工作在生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢測、軟件資料等方面還存在不少問題。二是在隊(duì)伍建設(shè)上，部分員工的責(zé)任意識、主人意識不強(qiáng)，工作激情不足，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高。三是在工作作風(fēng)上，部分人員大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅思想比較嚴(yán)重，自恃資格老工齡長，工作漫不經(jīng)心得過且過，渾渾噩噩混日子，做一天和尚撞一天鐘甚至不撞鐘，從而耽誤了工作，影響了全局等等。所有這些問題我們都必須高度重視，在新的一年里采取有效措施，切實(shí)解決熱電20年來積累的老毛病和壞習(xí)慣，揚(yáng)長補(bǔ)短和衷共濟(jì), 團(tuán)結(jié)一致繼續(xù)前行。

二、2024年是森達(dá)熱電再現(xiàn)生機(jī)的一年，熱電人必須與時俱進(jìn)乘勢而上，全力開創(chuàng)熱電事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面

2024年對于森達(dá)熱電來說，是平穩(wěn)發(fā)展的一年，也是充滿希望的一年。我們原有的市場、管理、團(tuán)隊(duì)等基礎(chǔ)比較好，加上重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的后續(xù)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，企業(yè)必將迎來新的生機(jī)，我們一定要抓住機(jī)遇，克服困難，砥礪奮進(jìn)，乘勢而上，促進(jìn)各項(xiàng)工作再登新臺階、再上新水平。

2024年熱電工作的總體要求是：堅(jiān)持以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出抓好“生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、滿供滿發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，促進(jìn)協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全力開創(chuàng)森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面。圍繞上述總體要求，2024年要扎實(shí)抓好以下幾方面工作：

1、抓實(shí)工作舉措，提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。一是要保持設(shè)備良好狀態(tài)，提升科學(xué)運(yùn)行水平。隨著耀寧、益佳通供熱管道的相繼建成供熱，建湖公司要采取超常措施，確保供熱參數(shù)達(dá)標(biāo)，確保滿足供熱需求。要采取靈活策略，根據(jù)供熱量的大小確定鍋爐運(yùn)行的臺數(shù)，并盡量以抽汽方式供熱，保證效率和供熱安全。要力求鍋爐在供熱高峰時保持較高的出力，增強(qiáng)全天候鍋爐燃燒的平穩(wěn)性。要繼續(xù)強(qiáng)化秸稈收購的質(zhì)量把控，最大限度減少雜物對鍋爐的影響。要保持雙減始終處于熱備用狀態(tài)，且保證操作時壓力、溫度的平穩(wěn)性和安全性。要強(qiáng)化備用鍋爐管理維護(hù)，確保隨時啟用。沿海、陳家港公司要根據(jù)負(fù)荷變化情況，結(jié)合用熱需求，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行管理，合理調(diào)配鍋爐運(yùn)行方式，綜合環(huán)保等因素進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，盡最大可能獲取比較效益。要根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況和運(yùn)行實(shí)際，科學(xué)安排機(jī)爐調(diào)停維護(hù)，減少頻繁啟動機(jī)爐現(xiàn)象，提前消除設(shè)備隱性故障，保證設(shè)備處于健康完好狀態(tài)，保障機(jī)爐健康穩(wěn)定運(yùn)行。3家公司要對備用汽輪機(jī)定期進(jìn)行試驗(yàn)，或者短期切換運(yùn)行，并按規(guī)定檢查設(shè)備使其處于良好狀態(tài)。二是要強(qiáng)化檢修維護(hù)，提升設(shè)備管理水平。要對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢、定期切換、定期加油，以科學(xué)保養(yǎng)維護(hù)提高設(shè)備的完好率，延長設(shè)備的使用壽命。要認(rèn)真檢查各類自動保護(hù)投入裝置運(yùn)行狀況，保證每時每刻都能發(fā)揮保護(hù)設(shè)備的作用。對老化的裝置和元件，要認(rèn)真研究判斷，有的放矢采取措施。要有計(jì)劃地做好設(shè)備調(diào)停維護(hù)工作，及時整改消缺，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，減少設(shè)備的非計(jì)劃性啟停次數(shù)，消除漏油、漏汽、漏水、漏風(fēng)等各種滲漏點(diǎn)，為安全生產(chǎn)運(yùn)行提供可靠保證。要增強(qiáng)設(shè)備檢修的計(jì)劃性和適度超前性，對易發(fā)故障設(shè)備合理安排維護(hù)性檢修，對突發(fā)性故障要迅速及時搶修。要強(qiáng)化備用設(shè)備的檢修維護(hù)，提前制訂詳細(xì)的檢修預(yù)案，把可能存在的問題找準(zhǔn)找細(xì)找全，確保隨時啟動運(yùn)行。要超前備足相關(guān)材料，全程跟蹤監(jiān)管檢修質(zhì)量，并將之與檢修人員的考核掛鉤，促進(jìn)檢修工藝水平的持續(xù)提高。要提高員工檢修能力，擴(kuò)大自主檢修范圍，減少外包，把力所能及的事情做好。三是要持續(xù)推進(jìn)5S管理，提升文明生產(chǎn)水平。要繼續(xù)把5S管理作為夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場管理水平的一項(xiàng)重要舉措來抓。要對照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)，將5S管理的各項(xiàng)要求貫穿到生產(chǎn)運(yùn)行的全過程，并覆蓋到為生產(chǎn)一線服務(wù)的行政后勤部門的各個角落，保持其常態(tài)化、持久化。要進(jìn)一步強(qiáng)化除氧層、24米層、鍋爐本體等重點(diǎn)部位的整治，清理衛(wèi)生死角，消除安全隱患。要教育引導(dǎo)員工養(yǎng)成講文明、講衛(wèi)生、守紀(jì)律的良好習(xí)慣，自覺維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。要根據(jù)5S管理責(zé)任區(qū)劃分情況，明確要求，責(zé)任到人，堅(jiān)持每周檢查與月度檢查考核相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題通過微信群等渠道，以圖文形式及時通報迅速交辦，督促相關(guān)人員限期整改閉環(huán)。要督促員工在任何時候都堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格履行職責(zé)，在班期間保持旺盛的工作精力，做到聚精會神，全神貫注，不開小差，不玩手機(jī)，不打游戲，不隨意串崗，盡心盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

2、堅(jiān)守政策底線，確保安全環(huán)保等全面達(dá)標(biāo)。安全環(huán)保等工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，新的一年我們必須繼續(xù)抓緊抓好抓到位。一是要明確工作目標(biāo)。2024年無論是安全、環(huán)保，還是涉及市場監(jiān)督、消防等方面的工作，都要按政策法規(guī)要求辦事，堅(jiān)決不越國家政策紅線，確保不出任何問題，確保不發(fā)生網(wǎng)上平臺曝光以及被政府部門通報批評事件，確保全面達(dá)標(biāo)。在安全方面，要確保全年安全無事故。在環(huán)保方面，要確保污染物達(dá)標(biāo)排放。在其它方面，要確保涉及市場監(jiān)督、消防、交通、水利等方面的工作都不出任何問題。二是要強(qiáng)化主體責(zé)任。各公司要進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任，總經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對本公司安全環(huán)保等工作負(fù)總責(zé)，必須切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，并履行好安全環(huán)保等工作的各項(xiàng)義務(wù)。生產(chǎn)副總系安全、環(huán)保生產(chǎn)系統(tǒng)的第一責(zé)任人，與總經(jīng)理肩負(fù)共同的責(zé)任。生產(chǎn)部經(jīng)理是安全環(huán)保工作部門的第一責(zé)任人，對部門安全環(huán)保工作負(fù)全責(zé)，重點(diǎn)加強(qiáng)日常運(yùn)行管控，確保運(yùn)行的安全性、科學(xué)性與平穩(wěn)性，確保污染物排放及其在線監(jiān)測上傳數(shù)據(jù)符合要求。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，與經(jīng)理肩負(fù)共同的責(zé)任。安全、環(huán)保專工分別是本公司安全、環(huán)保專業(yè)的第一責(zé)任人，各自全面負(fù)責(zé)安全、環(huán)保的各項(xiàng)具體工作，必須嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求做好相關(guān)工作。各公司的運(yùn)行值長是運(yùn)行值安全、環(huán)保工作的第一責(zé)任人。與安全環(huán)保等工作相關(guān)聯(lián)專業(yè)的運(yùn)行班長，是當(dāng)班安全環(huán)保工作的第一責(zé)任人。運(yùn)行操作人員是一線操作的第一責(zé)任人，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全環(huán)保等工作負(fù)全責(zé)。總之，通過強(qiáng)化主體責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)各層各級安全環(huán)保等工作的紅線意識，確保全面實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保等工作目標(biāo)。三是要落實(shí)各項(xiàng)要求。在安全生產(chǎn)管理方面：各公司要嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)安防措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。要建立并落實(shí)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，確保安全無事故。要組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)方案，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作全面落實(shí)到位。在環(huán)保運(yùn)行管理方面：各公司要根據(jù)總公司(2023)15號文件要求，抓好超低排放設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行，確保達(dá)標(biāo)排放。要采取有效措施，加強(qiáng)環(huán)保運(yùn)行管理，確保全天候上傳數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。要加強(qiáng)環(huán)保材料消耗控制，確保消耗指標(biāo)與達(dá)標(biāo)上傳相統(tǒng)一。要認(rèn)真監(jiān)管第三方運(yùn)維項(xiàng)目，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行維護(hù)管理，并抓好儀器檔案文件管理及運(yùn)維記錄等工作。沿海、陳家港公司要按照國家對燃煤電廠碳排放的規(guī)定要求，依據(jù)全年上網(wǎng)電量、供熱量、煤炭消耗及其指標(biāo)化驗(yàn)要求、柴油消耗等，嚴(yán)格各種化驗(yàn)程序，確保表計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確、報表數(shù)據(jù)合理，確保碳排放指標(biāo)有盈余。在相關(guān)設(shè)備管護(hù)方面：要經(jīng)常組織開展各類安全檢查和設(shè)備巡檢，及時消除各種安全隱患。要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備科學(xué)管理，合理維修，嚴(yán)格遵循安全操作規(guī)程，確保安全快速備用。對CEMS測量設(shè)備、環(huán)保數(shù)采儀及各類儀表和管線布置擺放、測點(diǎn)接口安裝、氣瓶放置、檢查檢測等，都要保持正常化并符合規(guī)范，出現(xiàn)故障要按規(guī)定快速正確妥善處理。在軟件組織方面：各公司要分別建立以總經(jīng)理牽頭、生產(chǎn)部骨干為成員的安全、環(huán)保管理小組，并健全完善安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)體系，定期分別召開安全、環(huán)保管理小組會議，研究安全環(huán)保工作，解決各種問題，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。要健全完善安全環(huán)保各項(xiàng)管理制度，明確管理程序和方法，并認(rèn)真抓好執(zhí)行。要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的環(huán)境監(jiān)測和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時準(zhǔn)確上報和處理，確保規(guī)范運(yùn)行。要及時填寫完善安全環(huán)保相關(guān)數(shù)據(jù)，健全完善資料臺賬，及時與安全和環(huán)保部門溝通，確保按規(guī)章程序辦事。在應(yīng)對檢查方面：要妥善處理與各部門的關(guān)系，多溝通聯(lián)系，多匯報交流，做到信息對稱。要及時學(xué)習(xí)和掌握新的政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積極應(yīng)對各部門的檢查和指導(dǎo)，及時整改提升。3家公司還要及時交流溝通，取長補(bǔ)短，共同提高。在對外溝通方面：各公司行政副總及有關(guān)人員要密切配合，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，保證信息對稱交流暢通，便于超前準(zhǔn)備未雨綢繆。總經(jīng)理及其他責(zé)任人員要謙虛低調(diào)，多向各部門人員請教匯報，嚴(yán)格按照要求各負(fù)其責(zé)做好各自工作。四是要強(qiáng)化責(zé)任約束。各公司要進(jìn)一步強(qiáng)化宣教引導(dǎo)，讓全體員工都知曉出現(xiàn)安全或環(huán)保問題的嚴(yán)重后果，從而在思想上引起高度重視。同時，要加大考核力度，凡是安全或環(huán)保工作出現(xiàn)失誤造成后果的，不論涉及到誰，都將嚴(yán)格考核嚴(yán)肅追究責(zé)任。從單位層面來看，依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，單位一旦出現(xiàn)安全事故，將實(shí)行一票否決，并嚴(yán)肅追究責(zé)任單位的責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰、公開曝光等。單位如因環(huán)保工作不力、操作不規(guī)范或弄虛作假出現(xiàn)問題的，各級環(huán)保執(zhí)法部門將會跟蹤調(diào)查，一旦被檢查確認(rèn)有問題的，單位將被公開曝光，并受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；同時還將在“征信中國網(wǎng)”上予以公布，并將該企業(yè)列入黑名單，不僅有損企業(yè)形象和聲譽(yù)，而且還將影響到企業(yè)的貸款發(fā)放和生產(chǎn)經(jīng)營等。從個人層面來看，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，國家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依法追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的法律責(zé)任，涉及的責(zé)任類型包括刑事責(zé)任、行政責(zé)任、民事責(zé)任和黨紀(jì)處分等。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)規(guī)定，凡是出現(xiàn)環(huán)保問題的，對相關(guān)責(zé)任人除了給予經(jīng)濟(jì)處罰外，“對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處10日以上15日以下拘留；情節(jié)較輕的，處5日以上10日以下拘留”。哪個公司一旦出現(xiàn)安全或環(huán)保問題，首先追究第一責(zé)任人和直接責(zé)任人的責(zé)任，從公司總經(jīng)理到一線的具體責(zé)任人，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。從考核層面來看，今后總公司將繼續(xù)加大安全和環(huán)保工作的檢查考核和追責(zé)問責(zé)力度，如因工作失職或工作不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)問題的，對所在公司和有關(guān)責(zé)任人，將按照總公司責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格考核給予經(jīng)濟(jì)處罰。同時，總公司還將依據(jù)安全生產(chǎn)暨環(huán)保專項(xiàng)考核規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人采取降崗離崗等考核措施；對情節(jié)嚴(yán)重的還要追究其它責(zé)任。各公司要認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，思想上高度重視，措施上切實(shí)可行，注重細(xì)節(jié)強(qiáng)化過程，確保把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全環(huán)保等工作全面達(dá)標(biāo)。

3、堅(jiān)持穩(wěn)打穩(wěn)扎，努力實(shí)現(xiàn)滿供滿發(fā)。一是要千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)滿供熱滿發(fā)電。建湖公司要按照“滿供熱、穩(wěn)發(fā)電”的基本要求，把保供熱作為首要任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)爐配置，并在抽汽運(yùn)行或雙減供熱上加強(qiáng)分析研究、合理調(diào)配。對秸稈鍋爐運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，如燃燒系統(tǒng)“漏風(fēng)、堵管、冒灰”和汽水系統(tǒng)“漏汽、漏水”等，要高度重視并認(rèn)真研究解決。要不斷提高秸稈收購質(zhì)量，嚴(yán)格控制各種雜物和建筑垃圾，提升摻配拌料水平。要切實(shí)抓好超低排放系統(tǒng)的運(yùn)行，確保超低排放指標(biāo)和消耗指標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。要根據(jù)用熱量增加的實(shí)際情況，積極組織調(diào)研，適時推進(jìn)擴(kuò)能和背壓機(jī)改造。要加強(qiáng)對上料系統(tǒng)和鍋爐的深入研究，采取措施杜絕將超規(guī)格雜物混進(jìn)燃料對設(shè)備造成破壞，破解上料和積灰腐蝕等難題，提升鍋爐對軟質(zhì)秸稈的適應(yīng)能力，不斷提高軟質(zhì)秸稈的摻燒量和燃燒效率。沿海公司要圍繞“滿供熱、滿發(fā)電”的要求，根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷情況，科學(xué)合理切換機(jī)爐，確保滿足園區(qū)下游企業(yè)供熱需求，同時要應(yīng)發(fā)盡發(fā)。要不斷合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行，努力在降低發(fā)電煤耗、發(fā)電廠用電率和供熱管損等指標(biāo)上下功夫。在環(huán)保耗材上，要認(rèn)真研究各種材料消耗水平對達(dá)標(biāo)與價格的影響，確保在達(dá)標(biāo)排放的前提下最大限度降低環(huán)保消耗。陳家港公司要圍繞“穩(wěn)供熱、多發(fā)電”的要求，根據(jù)園區(qū)企業(yè)供熱負(fù)荷情況，科學(xué)調(diào)整鍋爐負(fù)荷及疏水調(diào)節(jié)，確保下游企業(yè)供熱需求，確保發(fā)電機(jī)正常運(yùn)行。要在低負(fù)荷時適當(dāng)疏水，保障鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，并確保環(huán)保全達(dá)標(biāo)、供熱有保障、汽機(jī)能運(yùn)行。要科學(xué)調(diào)整參數(shù)，減少疏水損失，想方設(shè)法降低廠用電率、供熱管損和環(huán)保消耗等。二是要全力以赴保障新用戶的供熱需求。建湖公司目前用熱量高峰時已達(dá)  噸/小時以上，到今年5月益佳通管道建成供熱后，用熱量初期就將新增    噸/小時左右。要加強(qiáng)跟蹤對接，全力保障耀寧、益佳通等企業(yè)的用熱需求。同時，要抓緊與冠業(yè)、潤達(dá)、歐達(dá)公司等新用戶對接，力爭早日供熱。沿海公司要積極與天能、金暉等新的用熱企業(yè)對接，確保滿足用熱需求。陳家港公司要跟蹤了解園區(qū)招商引資情況，一旦有新的用熱企業(yè)落戶園區(qū)，確保在第一時間提供供熱服務(wù)。3家公司都要強(qiáng)化供熱各環(huán)節(jié)的管理，不得出現(xiàn)斷供限汽現(xiàn)象。此外，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在汽價執(zhí)行、管損分?jǐn)偂⑵罨鼗\等方面，進(jìn)一步做好宣傳解釋工作，爭取下游企業(yè)的理解和支持。三是要一著不讓提高設(shè)備出力。各公司要根據(jù)自身供熱發(fā)電的實(shí)際需求，以及系統(tǒng)與設(shè)備匹配的具體情形，結(jié)合掌握不同負(fù)荷、不同出力、不同工況等因素，合理確定最佳運(yùn)行參數(shù)，達(dá)到設(shè)備與系統(tǒng)之間、產(chǎn)能與需求之間的最佳組合。要發(fā)動大家建言獻(xiàn)策發(fā)表意見，通過運(yùn)行調(diào)整和設(shè)備工藝改進(jìn)等措施，深挖內(nèi)部潛能，擴(kuò)大設(shè)備出力，為實(shí)現(xiàn)滿供滿發(fā)、提高經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、鎖定工作目標(biāo)，抓好項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行。今年我們要繼續(xù)把項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行，作為推動經(jīng)濟(jì)增長的主引擎。一是要抓好年度大修技改項(xiàng)目的精準(zhǔn)實(shí)施。對大修技改項(xiàng)目，各公司要按照“必須必要”的原則，進(jìn)行綜合權(quán)衡確定。對最終確定必須要上的項(xiàng)目，都要精準(zhǔn)實(shí)施到位。建湖公司今年重點(diǎn)要研究鍋爐擴(kuò)能和背壓機(jī)改造，并實(shí)施#3爐埋管和高溫段省煤器的更換、備用雙減的安裝等項(xiàng)目。沿海公司將重點(diǎn)實(shí)施#3汽輪發(fā)電機(jī)組和#1爐下部水冷壁的大修，以及#1-#2爐一次風(fēng)空預(yù)器的更換。陳家港公司主要實(shí)施#3爐下部水冷壁大修及其高溫段省煤器更換、#2爐兩側(cè)水冷壁的更換等項(xiàng)目。二是要抓好所有投運(yùn)項(xiàng)目的高效運(yùn)行。各公司都要扎實(shí)抓好超低排放設(shè)施的科學(xué)運(yùn)行，確保全面達(dá)標(biāo)排放。要認(rèn)真抓好每個技改維修項(xiàng)目的投運(yùn)效應(yīng)，注重細(xì)節(jié)和過程，向過程要結(jié)果，向細(xì)節(jié)要成效。建湖公司還要特別重視耀寧、益佳通供熱管道的運(yùn)行狀況，在投運(yùn)過程中，要多檢查、多觀察、多分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即抓整改、抓完善、抓提高，并從中摸索和積累經(jīng)驗(yàn)，確保正常供熱不受影響，確保各項(xiàng)參數(shù)全部達(dá)到規(guī)定要求。

5、優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)保障效能。今年行管后勤服務(wù)保障工作要突出兩個重點(diǎn)：第一，要圍繞要求各負(fù)其責(zé)。在煤炭組織方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化市場動態(tài)研判，準(zhǔn)確把握價格趨勢，超前做好煤炭采購及其發(fā)運(yùn)工作，增強(qiáng)前瞻性，確保庫存量。要根據(jù)庫存和消耗情況，在加強(qiáng)安全運(yùn)輸管理的前提下，及時向沿海、陳家港公司轉(zhuǎn)運(yùn)煤炭，確保生產(chǎn)用煤需求。為了滿足脫硫脫銷的需要，降低企業(yè)環(huán)保成本，要動腦筋想辦法，努力做到“兩個確保”，即確保不進(jìn)高價煤，確保采購含硫量和水份雙達(dá)標(biāo)的優(yōu)質(zhì)動力煤。在秸稈收購方面，要強(qiáng)化收購的計(jì)劃性，在秸稈品種和數(shù)量的把握上，按季按月制定計(jì)劃和落實(shí)收購，確保滿足生產(chǎn)需求。要強(qiáng)化收購的預(yù)見性，不斷加強(qiáng)市場調(diào)研，做到信息對稱措施準(zhǔn)確。要強(qiáng)化秸稈價格的科學(xué)性，合理確定價格，做市場的引領(lǐng)者。要強(qiáng)化質(zhì)量把控的系統(tǒng)性，加大司磅、質(zhì)檢、取樣、化驗(yàn)等各環(huán)節(jié)的管理力度，嚴(yán)格控制摻假摻雜摻水等現(xiàn)象，確保秸稈收購質(zhì)量不斷提升。在設(shè)備材料供應(yīng)等方面，要增強(qiáng)供應(yīng)的合規(guī)性，在詢價、集體定價、合同簽訂與入庫驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，按規(guī)定流程和要求操作。要嚴(yán)格執(zhí)行招議標(biāo)程序，嚴(yán)把中標(biāo)單位準(zhǔn)入關(guān)和定價關(guān)，比質(zhì)比價比服務(wù)，保證價格合理、成本控制最小化。要隨時跟進(jìn)了解供貨商的情況，掌握供應(yīng)商信息，及時優(yōu)化客戶源。要增強(qiáng)供應(yīng)的計(jì)劃性，減少隨意性。對各公司今年確定的各類項(xiàng)目，要及早做好所需設(shè)備材料的市場調(diào)研和招議標(biāo)采購等工作，并密切跟蹤相關(guān)廠家的生產(chǎn)情況，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)口。各公司要密切配合，落實(shí)人員跟蹤監(jiān)督和進(jìn)行驗(yàn)收，對其品牌、質(zhì)量和數(shù)量等嚴(yán)格把關(guān)，確保達(dá)到規(guī)定要求。第二，要公開透明陽光操作。堅(jiān)持以“完善制度、規(guī)范運(yùn)作”為重點(diǎn)，嚴(yán)格辦事流程，杜絕暗箱操作，做到公平公正公開。對原輔材料采購、設(shè)備檢修維護(hù)和土建維修等所有項(xiàng)目，都必須按制度執(zhí)行，按規(guī)范辦事。要增加辦事透明度，從大的原輔材料到零星土建、零星維修，再到日常辦公用品的購買，都要借助軟件管理平臺進(jìn)行信息公開，自覺接受各方面的監(jiān)督。凡是從事各種生產(chǎn)要素組織、驗(yàn)收和結(jié)算的工作人員，都要堅(jiān)持公司利益至上，嚴(yán)守職業(yè)道德底線，不偏不倚，廉潔自律，處處從嚴(yán)要求自己，規(guī)規(guī)矩矩做人，老老實(shí)實(shí)干事，爭當(dāng)常在河邊走就是不濕鞋的楷模。

（未完，待續(xù)）