2025年10月8日下午，森達熱電總公司主要領導人主持召開高管人員三季度工作例會，總公司各位領導、各公司和總公司各部門負責人參加了會議。這次例會的主要任務是總結今年三季度工作情況，落實四季度工作任務。會上，各位高管人員結合本職工作，匯報了今年三季度工作完成情況，并圍繞全年工作目標，提出了四季度工作打算和推進措施。最后，總公司主要領導作了講話。 總公司主要領導在講話中指出，今年以來各公司各項工作總體情況較好，生產運行、技改維修、安全環保等工作成效明顯，主要經濟指標達預期。社區關系較為和諧，各項工作協調順暢。機關人員服務生產一線的意識增強，服務效能進一步提升。會議在肯定成績的同時，也客觀分析了當前形勢，指出了存在的問題和面臨的困難，要求各公司、各部門策應形勢，堅定信心，排難奮進，推動森達熱電沿著穩健發展的軌道繼續前行。 會上，總公司主要領導針對當前工作實際，就四季度工作提出了新的要求：一是要深入開展正能量教育。各公司、各部門要持續開展正能量教育，通過開展各種有益活動，傳遞正能量，樹正氣、剎歪風；要將愛企愛崗內容作為正能量教育的重頭戲，一著不讓、常抓不懈，筑牢員工思想根基，增強全員主人意識、家園意識和履責意識，徹底摒棄“兩鐵一大”錯誤觀念，努力在全公司形成“愛企如家、愛崗敬業”的濃烈氛圍。要引導全體員工增強對企業的榮譽感、自豪感和依賴感，激發大家的工作熱情，懂得珍惜、感恩和奮斗。要善于發現員工中的苗頭性問題，并做到有的放矢，千方百計化解在萌芽。要發揮考核的杠桿作用，充分調動員工工作的積極性、主動性和創造性，齊心協力為企業發展多做貢獻。二是要進一步強化責任擔當。大事看智慧，小事看擔當。高管人員要堅持守土有責、擔當有為，以“吃苦在前、干事為先”為準則，在工作中體現擔當、展示個人魅力。要進一步提升綜合能力，學會謀劃思考與統籌兼顧，運用哲學觀點和辯證思維發現、解決問題，實現“會管、能管、敢管”的目標，全面提升謀劃、管理及應對復雜局面的能力。三是要充分發揮表率作用。高管人員既要清晰認知企業現狀與發展處境，也要明確自身地位、作用和責任，認真履職盡責，扎扎實實做好每一件事，為職工當好楷模。要嚴于律己，始終將自尊自律作為立身之本、履職之基，以更嚴標準、更實作風嚴格要求自己。要增強自身素養，不斷提升工作的主動性、創造性與堅韌性，帶領職工務實工作、爭創一流。四是要認真踐行20字工作方針。堅持以光大熱電文化為引領，準確把握“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務實踏實，嚴格嚴謹”20字工作方針的精髓，并將之作為履職盡責的根本遵循與行動指南，以方針為尺、以落實為要，不折不扣把每一項工作都做實做好做到位。五是要扎實抓好增收節支。在增收方面，要千方百計多發電，擴大供熱市場，不斷增加經營收入。要維護好社區關系，積極爭取各類政策資源。在節支方面，要重抓降本節支，無論是設備材料、煤炭、秸稈等原輔材料采購，還是生產性消耗控制，無論是設備維修、土建工程，還是行政辦公、接待等方面的支出，包括低值易耗品、外包項目及雜工等，都要強化全過程監管，增強各項開支的科學合理性。各公司負責人要沉下身子，跟蹤掌握實際情況，對所有項目包括設備狀況以及土建、防腐、油漆等，都要注重細節和過程，強化全程跟蹤全方位監督和驗收，確保規范有序操作，確保成本最小化。總之，我們每個人都要講責任、比貢獻、樹正氣，凝聚合力,攻堅克難，為圓滿完成全年各項目標任務、推進森達熱電行穩致遠作出不懈努力！ （總公司辦公室）
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